Mientras que hace unos años se hablaba mucho de la guerra por atraer talento, ahora parece más bien que existe una guerra contra el talento. Los directivos que tratan mal a sus empleados ya no parecen algo aislado. Los casos se acumulan mientras la economía se muestra imprevisible para los trabajadores.
Esto nos puede hacer recordar a cómo Google era la empresa de los sueños de toda una generación y ahora podría parecer más una pesadilla (despidos masivos cortando el acceso a los sistemas mientras el CEO se sube el salario, exigencias laborales de muchas horas y cambios en las políticas marcadas); o cómo Meta reclutó a gente en masa durante la pandemia (luego se supo que para que la competencia no pudiera acceder a ese talento) y luego se deshizo de miles diciendo que las empresas han aprendido a ser eficientes con menos gente.
También recogemos a menudo cómo las empresas tratan mal, o con poco respeto, a los profesionales en busca de trabajo durante los procesos de selección, perdiendo así talento.
Según The Wall Street Journal, no hace mucho, los jefes elogiaban a los trabajadores como su activo más preciado; ahora, en los últimos años a menudo escuchamos a directivos y jefes decir cosas desagradables de sus empleados. Vamos a ver aquí diversas polémicas al respecto de líderes hablando de las condiciones laborales de sus empleados. Y además, historias de profesionales en este nuevo panorama laboral.
Con una economía inestable, empleados más vulnerables
Con este asunto podemos recordar las palabras del CEO australiano Tim Gurner, de la inmobiliaria Gurner Grup, que aunque luego admitió arrepentirse de sus palabras (tras la enorme polémica montada) dijo en un encuentro público que «necesitamos ver como el desempleo aumenta hasta el 40 o 50% y ver cómo la economía sufre para recordarle a la gente que ellos trabajan para las empresas, no al revés».
Esto tras explicar que veía a los trabajadores muy empoderados, queriendo decidir las condiciones laborales y la flexibilidad porque sentían que la empresa los necesitaba a ellos para llevar a cabo su actividad y no que ellos dependían de sus empleadores.
Un factor importante, según los expertos, es el sistema: con una economía inestable y despidos masivos, los ejecutivos se atreven a pedir a sus empleados trabajar más, quejarse menos y estar contentos de seguir teniendo trabajo.
En un pasado no muy lejano, cuando un CEO era polémico por tratar mal a sus empleados, la firma ganaba una mala reputación pública. Tenemos el ejemplo de aquel CEO que reunió a cientos de empleados en Zoom para echarlos a la calle en unos minutos. Su empresa se vio afectada por la mala fama. Con el tiempo esos despidos tan desagradables pasaron a ser comunes.
The Wall Street Journal considera que el tono de Donald Trumo y Elon Musk hacia los empleados federales también han normalizado ciertas conductas de desprecio al trabajador. «Todos son reemplazables», expresó Trump poco después de la investidura. Musk, a la cabeza de DOGE hasta hace unos días, llevó sus prácticas empresariales de despidos sin respeto por las personas a toda la plantilla de funcionarios de Estados Unidos, incluso fuera de sus fronteras.
Polémicas de CEO poco amables
Trabaja duro. En marzo, el CEO de Starbucks, famoso por obligar a toda la plantilla a volver a las oficinas mientras él vive en su casa de la playa a miles de kilómetros de estas y para ir a la oficina usa un jet privado, anunciaba despidos masivos. Y, además, con polémica extra incluida: pidió teletrabajar esa semana para echar a la gente a la calle por correo, no a la cara. Pues, tras esto, con una plantilla reducida se conocía que Brian Niccol exigió a los empleados que trabajen más duro y aumenten su eficiencia.
La conciliación es su problema. Hace unos días, Emma Grede, cofundadora de la empresa de fajas Skims y directora ejecutiva de la marca de ropa Good American dijo que «el equilibrio entre la vida laboral y personal es su problema».
El fundador de Google pide trabajar 60 horas. Sergey Brin, uno de los fundadores de Google afirmó que los ingenieros deberían trabajar 60 horas semanales en la oficina para crear una IA que pudiera sustituirlos. Eso después de despidos masivos en la firma, mientras el CEO se subió el sueldo.
Recorte de beneficios. Uber anunció importantes cambios el mes pasado: para obtener un mes sabático remunerado se necesitaba llevar cinco años en la empresa. Ahora se necesitan ocho años de trabajo. Eso vino con la decisión de exigir a los empleados trabajar al menos tres días en lugar de dos en la oficina.
Qué opinan los profesionales y los expertos
Donnie Donselman ha declarado percibir esa nueva dinámica de poder. Al solicitar nuevos empleos tecnológicos, este hombre de 47 años, ha notado que muchas empresas ahora quieren que los solicitantes realicen tantas tareas que un puesto es esencialmente «tres trabajos«.
Sobre el lenguaje poco amable de los directivos que también le ha tocado soportar, explica que «lo único que se consigue es infundir miedo en la gente, y no se obtendrán buenos resultados con eso».
«Detrás del tono más brusco de los directores ejecutivos se esconde una desconexión entre empleados y ejecutivos», explica Michael McCutcheon, profesor adjunto de psicología aplicada en la Universidad de Nueva York
Charles A. O’Reilly, profesor de administración en Stanford considera que «cuando el mercado mejore y abunden las oportunidades laborales, los directores ejecutivos empezarán a hablar más de la importancia de los empleados, y estos lo aprovecharán”, afirmó.
Imagen | Marcos Merino, diseñada por IA
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La noticia
Con los despidos masivos hay una nueva tendencia: los jefes no se cortan en hablar mal a sus trabajadores o recortar sus beneficios
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Genbeta
por
Bárbara Bécares
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