En el eterno debate sobre la hipotética sustitución de las personas por inteligencia artificial en el trabajo, siempre hay opiniones fuertes como la de Jeff Dean, científico jefe de Google, que en mayo afirmó que estábamos a un año de que la inteligencia artificial pudiera rendir (y por tanto sustituir) como un ingeniero junior.
Las declaraciones iban en la línea de las de Mark Zuckerberg o Dario Amodei de Anthropic, que afirman que en incluso este año ya tendremos la tecnología para que una inteligencia artificial escriba por completo una aplicación sin ayuda humana.
Por declaraciones como las de Jeff Dean, a menudo la conversación se centra en el futuro que les espera a los jóvenes ingenieros que se están incorporando ahora al mercado laboral. Frente a estas posiciones catastrofistas, Thomas Dohmke, CEO de GitHub, ha roto una lanza por ellos en esta era.
Por su puesto, conoce de sobra qué capacidades tienen los modelos actuales para profundizar en programación, y no hay que olvidar que GitHub Copilot fue la primera manifestación de GPT-3 que hizo que a muchos nos explotara la cabeza. Sí, antes de ChatGPT.
Por qué GitHub está contratando a juniors ahora mismo, y por qué los ve un pilar en el futuro
Dohmke se ha pasado por el podcast The Pragmatic Engineer, donde entre muchos otros detalles de la historia de GitHub y del proceso que llevó a construir GitHub Copilot ha hablado del papel que juegan los jóvenes en el mundo laboral. Y en concreto, ha contado por qué GitHub está contratando a más ingenieros junior, ahora que pueden tener los días contados según una visión más catastrofista de la inteligencia artificial en el mercado laboral. Lo explica de forma muy clara.
Los desarrolladores jóvenes (y aquellos que participan en el programa de prácticas que Microsoft lleva a cabo) aportan » los últimos aprendizajes de la universidad», «energía renovada» y un «transfondo diverso». Y ve «retrógrado» plantear dejar de contratarlos por todo esto, con un resumen claro: «es importante para nosotros tener esas ideas frescas dentro de la empresa».
El CEO ve muy importante que no están atados a el «como siempre lo hemos hecho», ese lastre que frena la innovación en las empresas. En su lugar, aportan en sus equipos, diciendo «Oye, ¿por qué no intentamos esto?» o «Quiero incubar esta idea».
Frente a lo que suele criticar de la generación Z (analfabetismo digital), el CEO de GitHub cree que la libertad de consumo de contenidos que los jóvenes tienen hoy en día frente a su generación les llevará a aportar habilidades de «prompting» a las empresas, a tener experiencia con distintos modelos, etc. Cree que llegan a usar la inteligencia artificial mucho más rápido y la entienden porque la abordan con una mente mucho más abierta
Asimismo, destaca el equilibrio que aporta tener antiguos empleados a que defienden el «siempre se ha hecho así» y aunarlo el «nadie en mi grupo de amigos ve la televisión, todos están viendo TikTok» de los más jóvenes.. Porque para una empresa es crucial entender su contexto. Ese transfondo diverso que mencionaba anteriormente.
Imagen | Lala Azizli en Unsplash
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La noticia
El papel de los ingenieros jóvenes está en el aire por la IA. El CEO de GitHub los defiende: «Es importante tener esas ideas frescas»
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Genbeta
por
Antonio Sabán
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