Era una tarde soleada en Apple Park cuando Tim Cook le confesó a Lewis Hamilton algo: «No tengo en mente que voy a vender más iPhones por esto. No pienso en eso para nada.» La declaración llegó mientras promocionaba F1, su película de más de 200 millones de dólares con Brad Pitt, en una entrevista que echa por tierra algunas teorías sobre Apple TV+.
En marzo te contamos cómo TV+ había invertido más de 10.000 millones de dólares y seguía siendo la única división de servicios de Apple que no generaba beneficios. Entonces surgían las preguntas: ¿por qué seguir apostando tanto dinero a una plataforma que no despegaba? Bueno, el concepto de despegar es muy amplio, ya que series como Separación o Silo han estado en el top 1 durante semanas. Pues bien, Tim Cook acaba de dar la respuesta más sincera sobre Apple TV+ en una entrevista con Variety.
La visión de Tim Cook y su estrategia con Apple TV+
Tim Cook finalmente tiene una respuesta clara como el agua sobre por qué Apple invierte tanto en entretenimiento: porque quieren ser contadores de historias, no vendedores de teléfonos.
Estamos en la intersección de la tecnología y las artes liberales. Queríamos que Apple TV+ fuera un lugar donde los grandes narradores contaran sus mejores historias.
Y aquí puede estar la clave de por qué están tardando más en crecer que los demás. Frente a las décadas de historia de Netflix, HBO, el siglo de Disney… Apple eligió construir desde cero en lugar de comprar un gran estudio.
Elegimos no salir y conseguir un catálogo. Sé que es una forma más rápida de entrar en el negocio, pero no sería algo como Apple.
Ahora entendemos por qué Apple sigue i en Los Ángeles después del agujero de 10.000 millones. Tim Cook ve Apple TV+ exactamente igual que cualquier otro producto de Apple: una apuesta a largo plazo que requiere inversión masiva antes de generar beneficios.
¿Acaso alguien considera que toda la inversión de Apple Vision Pro se ha amortizado? ¿O todo lo gastado en el proyecto del Apple Car, que nunca salió adelante?
Solo hacemos unas pocas cosas. Solo tenemos unos pocos productos para el tamaño de empresa que somos. Nos volcamos completamente en cada uno de ellos, y hacemos TV y películas de la misma manera.
Para Apple, que tiene unos beneficios en tan solo tres meses de 24.780 millones de dólares, esos 10.000 millones durante cinco años son una inversión, no una pérdida.
Estudiamos esto durante años antes de decidir hacer Apple TV+.
F1: La demostración más cara de su filosofía
La película con Brad Pitt que llega el 27 de junio costó 200 millones de dólares. El director Joseph Kosinski tuvo acceso completo a los circuitos de Fórmula 1 durante 2023 y 2024, llegando a usar hasta 28 cámaras simultáneamente y acumulando más de 5.000 horas de grabación. Incluso Apple ha creado un tráiler único en el que consigue hacer vibrar tu iPhone al rugir de los motores.
Nunca había visto a una compañía volcarse tanto en una película. Esta es la mejor película de carreras que se ha hecho jamás. (Lewis Hamilton, productor)
Apple convirtió al equipo de grabación en la escudería número 11 del circuito, con su propio paddock entre Mercedes y Ferrari. Tim Cook menciona que la tecnología de cámaras desarrollada para F1 terminó en el iPhone más reciente, por lo que mucho ojo al iPhone 17.
Eddy Cue, el arquitecto de Apple TV+, resume el objetivo de Apple TV+:
Siempre pensamos que el arte era una gran parte del ADN de quiénes somos. Pero nunca esperamos estar creando películas o programas de TV. Vimos que el mundo estaba cambiando, y parecía que todo el mundo iba a por cantidad. Pensamos que había una oportunidad para nosotros, si realmente nos enfocábamos en alta calidad.
El 2025 marca el primer año completo de Apple TV+ sin interrupciones por COVID o huelgas de Hollywood. Su catálogo incluye ahora más de 300 títulos con series estrella como Silo, Separación y la esperada cuarta temporada de Ted Lasso en marcha.
Con F1, Apple se juega la reputación de una marca que Steve Jobs construyó como sinónimo de innovación y creatividad.
La manzana y lo que representa en la mente de los consumidores es una parte incalculable de esa valoración de 3 billones.
La realidad tras las declaraciones de Cook
Las declaraciones de Tim Cook suenan convincentes, pero siempre hay una cara A y una cara B. En la WWDC conocimos que Apple lleva cuatro años siendo número uno en calidad, pero a su vez está muy por detrás (y de lejos) de las principales plataformas en audiencia. Incluso en Estados Unidos, la cuota de mercado de Apple TV+ era de un 7% a finales de 2024.
Apple en el número uno de valoración por los usuarios
Por eso, mientras Tim Cook defiende su visión en entrevistas, internamente Apple empezó a cambiar la estrategia. Eddy Cue está ejerciendo más control presupuestario, cancelando series más rápido y obligando a los estudios a asumir mayor carga cuando se desvían del gasto inicial.
Cuota de mercado de Apple TV + en el 7%
Y lo más chocante: redujeron los estrenos en cines. Wolfs, con George Clooney y Brad Pitt, se iba a estrenar en salas y la quitaron a última hora. F1 se considera ya casi la única gran apuesta cinematográfica (o al menos en cines) de Apple, lo que explica la presión brutal que tiene encima la película.
Apple tenía fama de ser quien más gasto generaba en Hollywood por títulos individuales: 500 millones en Los asesinos de la luna, 250 millones en Masters of the Air, 200 millones en Argylle… Ahora buscan cambiar esa percepción. Y, de hecho, F1 tiene un presupuesto similar a Argylle pero con un resultado completamente diferente.
Es el clásico dilema entre lo que se dice públicamente y lo que se hace internamente. La confesión de Cook sobre Apple TV+ es sincera en cuanto a la pasión por el contenido. Otra cosa es que un hombre de números como él necesite que sus inversiones tengan sentido a largo plazo. En casi los 50 años de historia de Apple, los cinco que lleva Apple TV+ aún tienen tiempo para cosechar más éxitos.
Fuente | Variety
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La noticia
Tim Cook confiesa el verdadero propósito de Apple TV+. No tiene nada que ver con vender iPhone
fue publicada originalmente en
Applesfera
por
Guille Lomener
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